历经三次股□权变更后，中欧基金的员工持股比例已突破50%(含员工持股平〓台)，成为公募股权激≡励的典型样本。自2013年开闸←以来，除创金合信基金、前海开源基金等先行者外，近三年来南方基金、易方达↓基金、广发基金等头部公募也纷纷“试水”股权激励，中小基金公司更是相继仿效。
公募人士认为，对◥于公募基金公司以及员工来说，股权激励机制既是利益共同体，更是◢文化和命运共同体。在示范效应下，未来将会有更多案例。但股权激励〗并非“灵丹妙药”，机制与人才之间的兼容度问题，也是影响公司发展的重要因素。
中欧基金员工持股比例突破50%
中欧基金近期发布股权变更公告称，“公司原股东北京百骏投资有限公司∩将其持有的公司20%股权”转※让给个人股东，该次股权变更已办理完工♂商变更登记手续。
从2014年实施员工持股计划算起，中欧基金先后有过三次股权转让。除本次股权转让外，2014年中欧基金原★股东国都证券和百骏投资各转让⊙10%股权给↘公司核心员工，2017年该公司股东意大利意联银行和万盛基业分别转出▽10%和1.7%股权给公司核心员工。通过三次股权转让，截至目前中欧基金员工持股总数已超过50%(含员工持股平台)。
实际上，不仅中欧基金，早期实施股权激励的基金公∑司←，因持续纳入优秀人才，股权激励比例也在持续提升。比如，成立于2014年8月的创金合信基金，是业内首家成立时即△实现员工持股的基金公司。初期，该公司员工持股比例只有30%左右，历经随后的增资扩股之后，截至目前的员工持股比例，已提升到49%。
前海开源基金首席经●济学家杨德龙指出，激励机制创新是留住核心人才的重要方法。对有能力的人才来说，更倾向在能提供充分发挥空间和足够激励々的平台上发光发热。
公募股权激励潮起
2013年6月起实〒施的《基金法》第二十二条指出，公开募集基金的基金管理人可以实行专业人士持股计划，建立长☆效激励约束机制，公募基金股权激励大潮由此开启。据不完全■统计，截至目前，实施股权激励的基金公司数量已超过了30家，且取得了明显成◥效。
Wind数据显示，2014年底中欧基金管理规模只有254.58亿元，到了2015上半年就一度突破千亿元大※关。截至2021年二季度末，中欧基金非货币基金规模高达3902.04亿元。在规模增长的同时，中欧基金也培养出了周↘应波、葛兰等一批实力派基金经理。
截至今年7月底，创金合♂信基金公募管理规模超600亿元，基金专户月均管理规模排名行业第一。海通证券数据显示，截至6月30日，创金合信基金权》益类基金近两年、近一年的收益率分别为170.08%和80.31%，均排在行业第三①位。
示范效应之下，2019年7月南方基金成为“老十家”中首家推行股权激励的基金公司，该股权激励方案★涉及到了百余名中高层员工；2019年底，易方∮达基金股权变更获得监管批复，新增了珠海祺荣♂宝等6家合伙企业股东，合计持有9.39%的股份，公司高管及ξ核心员工共出资1244.2万元，激励计划覆盖全公司超180人；2020年以来，还有广〖发基金等公募加入了股权激励队伍行列。除了一些大型基金公司外，股权激励制度已开始在中小基金公司或个人系公募中ζ 推广。
将会纳入♀新激励对象
中欧基金总经理刘建平直言，中欧基金高度重视人才价值，也高度重视人才机『制建设，在选人、用人、留人、育人□和激励人方面持续探索，并不断迭代改进管○理措施。人才机制对公司的核心竞争力影响深远，也是公司长期业绩的保障所ㄨ在。
创金合信基金︽总经理苏彦祝对中国证∮券报记者表示，合伙制之下，员工之间并不是简单的劳动雇佣关系，也不仅是「一个利益共同体，更是文化共同体和命◣运共同体，通过这样的※利益跨期调节机制，把员工团结起来做好企业。“好比种树，这种机制能优先保证公司在前期的挑水、施肥阶↓段活下来，等三五年结←出果子后再分享给大家。”
据苏彦祝透露，未来创金合信基金会每隔一两年重新评估一次激励计划，对员工持股进行╲内部调整，“一些新』来的员工，刚开始时不显山不露水①→，但过几年表现比较突出，我们就会重新评估，纳入到员工持股计划里面⌒ 来”。
中欧基金董事长窦玉明也曾表示，中欧基金进行股权改革的根本目的∏是改善治理结构、建立良好的机制，大家一◆起成为股东，做长期的事▽情。据悉，未来中欧基金也将继※续逐步分批对公司的核心骨干等优秀人才进行股权激励。
苏彦祝也提醒说，股权激励并非“灵丹妙药”，基金公︾司的长足发展，还要考虑到机制与人才∑之间的兼容度问题。管理者在做出战略规划、确定好组织架构后，还要持续地跟踪各个岗位的人卐才匹配度，并持续进行动▲态优化调整。换句话说，人才组合比人才本身更为重々要。
文章来源：中国证券报